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    周永强补充道：“我们矿务局位于城市一角，向来自成一体，分离企业要到社会谋碗饭吃很难。对于破产企业员工来说，由于不具备人员流动条件，下岗职工再就业难度大。至于面条厂，按员工的话来说，我们面条厂被踢出了矿务局，从此生老病生再与面条厂没有任何关系。大家虽然有思想准备，还是有怨气的。”

    面条厂在整个矿务局系统里属于辅业，是市场化程度最高的辅业，曾经由于面条厂销售火红而闻名全市。改革开放以来，矿务局为了适应市场也进行了一系列改革，以母一子(分)公司形式构建了46个二级核算单位。子公司仅相当于一个独立核算的部门，未能形成真正的公司治理结构，只设经理层，产权归集团公司所有。面条厂搞了对外承包，但是没有对所有制进行改革。

    在经过山南省政府批准的改制方案中对辅业有明确要求：

    一是属主业单位的，随集团公司统一资产重组，进行产权制度改革；

    二是实现辅业的分离出让。主业之外的辅业企业通过改制，使国有股份全部或部分退出，与集团公司除产权关系外，不再具有行政隶属关系，也就是面条厂工人们所说被踢出矿务局；

    三是辅业改制时，净资产在2000万元以下的小企业，国有股份全部退出，全部股份由职工和管理层购买，其中管理层股份占40％。职工股份占30％，社会股占30％。面条厂便属于此种情况。

    面条厂管理层极为特殊，在承包前的几个厂领导都是超龄服务，管理层股份要占百分之四十，对于金家悦和周永强来说，这是一块大而不当的蛋糕。

    “我对面条厂有感情，本身也在承包面条厂，由我来进行社会股投资最合适，我想购买社会股。如果还是由我来主导面条厂，保证大家收入会随着社会经济水平提高而提高，不会出现工资多年不变的情况。用最简单的话来说，让工人们的收入达到江州市平均水平。”

    侯沧海很了解金家悦和周永强的家底和心态，今天准备做一次浅层次沟通，或者说意向性沟通。

    金家悦对此早有预料，道：“我询问过老管，我们这种承包的情况如何处理，老管答得很明确，改制是不可抗力，先结束承包，然后再由原来的管理层和员工进行收购。矿里肯定会考虑你承包面条厂的特殊情况，老管说只要你愿意，肯定是首先考虑由你来购买社会股。”

    侯沧海道：“我是按照承包两年来进行投入，提前结束承包，前期投入怎么办？”

    金家悦道：“改制涉及两万多人，几十个亿的资产，你这点算是小钱，矿里肯定会考虑的。”

    侯沧海没有多说这个问题，试探道：“如果员工愿意转让股份，我可以收购。前提肯定是我能购买社会股。”

    “员工股份可以转让吗？”  金家悦此时早已经没有经营企业的雄心壮志，特别是侯沧海团队承包面条厂以后所作所为，让他明白自己这一代人确实老了，没有办法和新生代在市场上争雄。得到企业转制方案时，他想得更多的是如何在这次转制中多获得一点利益。为面条厂辛苦三十年，到老来还是一穷二白，这让他心有不甘。

    “关于员工股份转让这事，我们团队请教过律师，各地对员工股份转让的规定并不一致，比如，岭西省采取禁止性规定，禁止职工股流转，只有在职工退休、或因死亡、调离、辞职及被企业辞退、除名等特殊情形脱离企业时，才允许其依法向其他职工转让其实际持有的职工股。但是根山南立法则允许员工转让其持有的股份。”

    侯沧海道走下酒桌，将一份文件递给金家悦。

    这份《山南省国有控股、参股公司内部职工持股试行办怯》规定，允许职工持有的股权在本公司内部转让，转让的价格依照本公司每股净资产及收益状况确定；职工持股原则上不能退股，但遇持股职工调出、辞职、退休、与公司解除劳动合同、死亡和被公司除名、辞退等情形，可以依照公司规定处理。

    金家悦见侯沧海准备得很充分，心里更有底，稳重地道：“改制以后，关键还是看新企业管理层是否有能力经营，新企业管理得不好，大家手里股份就是废纸一张，还不如将股份转让更实惠。而且面条厂员工都没有什么钱，一分钱憋死英雄汉，何况让他们买股份。我最担心被一些别有用手的人主导了企业，面条厂那就是真完了，工人们有可能连饭碗都搞掉。”
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